Критерии выбора партнера. Кто реально подберет мне персонал

Вечная проблема выбора... она также не чужда процессу выбора провайдера в сфере подбора персонала. Это реально емкий интеллектуальный процесс — выбор и принятие решений на «покупку» услуги B to B, иной путь — это путь избегания проблем, а не решения и достижения.

В нашей сфере это проявляется так (путь избегания): закинем заявку десятке агентств, авось кто-то из них «догонит», «раскусит заявку» и приведет вам нужного сотрудника... Вы не утруждаетесь, но и от КА не ожидайте усердного труда под ваши бизнес-задачи, сработает закон везения (возможно без последствий, отрабатывать не надо...).

Путь достижений и реализации стратегий в управлении подбором персоналом — это выбор партнера или партнеров с распределением задач. А чтобы это качественно сделать, надо понять некоторые составляющие первого контакта.

Рекрутера интересует	Прогноз сотрудничества
Вы слышите вопросы, относящиеся к бизнесу, структуре, менеджменту. Глубина вопросов на уровне менеджмента, ведения бизнеса.	Это хорошо. Значит, также будут анализировать опыт кандидатов — отношение и аналогии в бизнесе, рынках. Кроме того, с тем же качеством будут вас представлять на рынке труда и тем самым создавать мотивационное поле, привлекать лучших.
После изучения всех банальных и небанальных вопросов/ответов по заявке, консультант озвучит свое видение портрета кандидата под позицию, расставит приоритеты в требованиях по отношению к реальному рынку труда и многих факторам, влияющих на результат подбора.	Это говорит о том, что перед вами не формалист и не технарь, а профессионал, готовый решить задачу, даже если придется отойти от формальных требований. Соответственно также он будет изучать кандидатов по принципу «больше, чем в резюме». Кратко — вы получаете рекрутерское решение, выбор и прогноз ситуации подбора.
Консультант сделает акцент на процедуре подбора персонала, т.е. взаимодействии с вами. Уточнит и предложит свои методы работы с кандидатами (после предоставления данных от КА).	Вы получаете продуманную организацию работы с вами, с учетом рисков «пропуска» нужных кандидатов, потери мотивации и интереса к компании, конфиденциальности проекта. Вы получаете прогноз и методы нивелирования факторов, влияющих на результат подбора и адаптацию

А вот эспресс-метод оценки провайдера: вышлите краткое описание/презентацию своего бизнеса, ссылку на сайт своей компании, и кратко: какую бизнес-задачу (не заявку) хотите решить (а персонал — это ресурс для решения задачи). Если рекрутер сам опишет Вам требования к персоналу и предложит варианты портрета будущего сотрудника, то будьте уверены — уже есть 70% вероятности успешного сотрудничества, 100% — достигнете в процессе плотного взаимодействия, начиная с заключения договора.